公司一直以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业文化的核心,重视员工成长及培养,将企业人力资源视为最宝贵财富,通过系统地选拔和培训,为企业储备培养了一大批高素质的复合型人才。
十余年来,碧桂园参与各类公益慈善活动,向慈善机构、特困山区学校等累计捐款总额高达13亿元。尤其重要的是,碧桂园在巨额捐款之外,还不断探索和创新适合国情的公益慈善模式和思路--“授人以鱼不如授人以渔”,这是碧桂园慈善事业的整体思路。
对碧桂园而言,慈善并非仅是金钱的帮扶,也不在于数目的多少,而是要让受助者获得脱贫的技能,实现“造血式”扶贫。因此,碧桂园在社会责任方面的贡献主要集中在扶贫和教育上,希望帮助困难人群获得技能早日脱贫。
教育投资
年幼时候的贫困,让碧桂园董事局主席杨国强对青少年的教育问题一直都非常关注。有知情人士曾透露,杨国强平素不喜欢交际应酬,但颇愿意到集团旗下的慈善学校与孩子们聊天。
碧桂园在教育方面的投入发轫于1997年,当时杨国强通过广州一家媒体,以匿名方式每年捐赠100万元设立仲明助学基金,帮扶贫困大学生完成学业,自2006年起每年捐资200万元,14年来有近6000名学子受益。
尔后的2002年9月,捐资2.6亿元创办了纯慈善、全免费的国华纪念中学,九年来,共接收了25个省市、19个民族、1400余名因贫困而难求学的优秀学生。现已毕业的学生全部考上大学,其中本科占87%,碧桂园还将为国华学生提供大学、研究生、博士等各阶段的学习生活费用。
2007年,碧桂园董事局主席杨国强先生就积极参加国务院扶贫办“雨露计划”,创办国良职业培训学校,为中国贫困地区的退役士兵提供职业技能培训,让他们获得一技之长,能够凭借自己的劳动摆脱贫困。
在参加慈善的过程中,“感恩传递,回报社会”的理念一直贯穿始终,碧桂园希望,受助者在自己力所能及的条件下,能够参与到回报社会的行列,从而带动更多人参与到公益事业中来。
定点扶贫
碧桂园“授人以渔”的另一种表现方式便是支援贫困地区,进行定点扶贫。
2006年,碧桂园投入1500万元对四川省马边县进行帮扶。2007年与马边、甘洛两县正式签订对口帮扶协议,4年投入2亿元帮助两县实施高山移民、教育、医疗、通村公路、农业产业化建设等系统扶贫工程,迄今已捐款1.5亿元。
三年多来,碧桂园除向两县捐款1.5亿元以外,更多次派专家、技术人员及项目专员前往两县指导工作,相关人员少则几天,多则一住半年,积极投身于当地扶贫工作。在碧桂园帮扶资金的援助下,百余个移民新村或移民点、数百公里的硬化通村公路、2所容纳千人的职业学校,以及小学校舍、医院等各类基础设施分布于两县各个贫困村镇,极大改变两县贫困人民生产生活面貌。据统计,马边、甘洛实现6000余户贫困群众搬迁,其中绝大部分是通过整村扶贫工作完成的。
今年,碧桂园回到广东省内,开始选择省内边远贫困地区作为扶贫地点。杨国强也承诺,从2010年~2014年四年期间捐款2亿元用于广东扶贫,其中5000万元定向帮扶清远。
在扶贫过程中,碧桂园希望充分利用山区优良的山水生态环境,大力发展绿色产业,通过“公司+苗圃示范基地+农户”的方式,将以往单一农产品构成的村落经济推向多元化格局,并纳入到房地产开发的庞大产业链中去,以促进村民就业、收入来源多元化,提升整体收入,并最终实现整村的良性循环发展。
(碧桂园控股有限公司 张艳红) |